这场疫情,就是你工作能力的最好证明

这波疫情里人们的行为，侧面反映出每个人在职场上的能力高低。

说这次疫情是我们职场能力的“照妖镜”一点不为过，谁有能力，谁有计划，谁会组织，谁会沟通，都在这几天里显露无疑。

下面和大家分享3个感受：

点，面对问题时的大局观。

我以前在文章中经常提到这一点，做任何事情，大局观一定是首要的。

可惜过去举的例子都不够接地气，一说大局观就是企业使命，公司愿景，和咱们普通打工人的关系不大。

可在疫情期间，我发现了一个很好去诠释大局观的落脚点，那就是：

不要只顾着四五天饿不死，而要想着未来一两个月饿不死。

这叫什么？这就叫长期主义。

像我就吃了大局观的苦，现在复盘想想，实在是不应该。

在刚接到通知封控在家5天的时候，我想当然以为真的就只封5天，去买粮备货时傻乎乎地就买了5天的量。

后来事实无情打脸，到了第5天的时候没有看到任何解封的希望，而我的余粮也所剩不多。

现在只能每天6点起来手机抢菜，一根莴苣掰开分三天来吃，这就是吃了没有大局观的苦。

回头想想，是我低估了这次疫情的传染性和影响力，一个很好的对标案例是武汉和深圳，这两个城市实行封城都没有四五天就解封的。

如果说“在疫情中生存”是一个项目的话，显然我对该项目的风险预估出现了严重纰漏，导致后期需要投入更多的资源和精力来弥补损失。

而这，在一开始本可以避免。是我格局太小了。

反观我身边格局大的朋友们，一听说封控5天，他们都是奔着半个月一个月的量去超市菜场疯狂采购。当时我表示十分不理解，现在想想是我没有人家高瞻远瞩。

这种良好的预见性和对未来风险的评估把控，就是大局观。

另一个很好体现大局观的点是，对家里储备物资的使用计划。

家里几口人，各自要吃什么食物，这些食物的抢购渠道是什么，抢购的难易程度如何，是要自己买还是要团购，物流多久能送到，食物储藏期限有多久，家里冰箱容量多大，哪些放冰箱哪些放外面......

这些，都叫做计划。

以前我总和大家说，做计划一定要落地，不能飘在天上空口而谈，这次疫情就是的例子。

“在物资紧缺的情况下，尽可能保证全家的营养跟上”，如果说这是本次计划的目标，那么基于这个目标我们可以往下做分拆：

按照食物的必要性（比如牛奶和鸡蛋是一定要买到的），物流的便捷性（比如周边菜场哪些菜供应充足能够迅速送到），抢购的难易程度（比如哪些平台容易买到，有没有备选平台），储存的难易程度（比如什么菜是能放很久的，什么菜买了马上就要吃）等等，我们可以进行一系列细化分类。

直到把完成目标的关键因素全都找到，然后去制定解决方案。

在这个过程中，一定会有矛盾出现，需要我们做出取舍。

比如20块一斤的白菜，比平时贵了好几倍，买还是不买？不买再等等，有可能就没了，买了至少还有PlanB，以备未来抢不到菜的突发状况。

在特殊时期，在不超出总预算的情况下，“能买到”比“买贵了”肯定更重要。

这就叫取舍，也是大局观的体现。

第二点，组织协调能力。

我要先赞美一下咱们的女同胞。

大家有没有发现，现在小区楼栋群里积极组织团购的，基本上都是女性为主？

没有她们这些团长，我们这些臭男人大概都会饿死。

像我们楼栋，疫情封控的第二天，群里就有女业主发起团购。有人甚至还做了一个在线Excel文档发在