一大生鲜电商龙头面临倒闭绝境,还有没有救

最近才发现，每日优鲜这个APP手机上无法下单了，想当年都是通过它购买日常生活必需品的，像蔬菜水果蛋奶都是通过这个平台下单购买的，购物体验还是非常不错的。想不到最近听说面临倒闭了，实在是很可惜啊！

其实，像每日优鲜这样的生鲜电商会面临倒闭是可以预见的，因为这种生鲜电商的烧钱模式决定了他的结局。靠着融资生存，没有盈利模式，一旦资金链供应出现问题，结果就是倒闭。

另外，从港股每日优鲜的股价上也可以看出他的落寞，当初刚上市，股价是11港元，当天就破发了，然后一路南下，跌到了如今的0.18港元/股。

那么，每日优鲜是如何一步一步走向面临倒闭的绝境，还有没有救呢？

创始人徐正当初看到了农贸市场行业的痛点：传统农贸市场从地里到餐桌上，整个环节效率不仅低下，每个环节还都要赚钱，损耗非常大。如果能减少这些环节的损耗，提高效率，发展空间是非常巨大的。

想到这个商机不可错失，于是在年创立了每日优鲜。刚开始把方向定位在“如何让客户享受到更便捷的生鲜需求”上。为用户解决 一公里的问题，建立了前置仓，就是能让用户在下单后半个小时内拿到生鲜，在用户尽可能近的位置上建立分布式的仓库集群。其实这个想法是不错，提高了效率，让消费者体验到了服务。但是为每日优鲜埋下了隐患，高企不下的成本增加了公司的压力。

为了能让每日优鲜业务迅速扩张，每日优鲜从成立之初就开始了融资之路，首先获得了光信资本的万美元的天使轮融资，半年后又获得了腾讯的融资。到了第二年获得了腾讯、光信资本的千万美元的A轮融资。后来又在年9月6日获得了高盛、腾讯、时代资本等4.5亿美元的领投。 一轮融资是青岛国资。可以说当时资本聚集到了每日优鲜的身上。

通过不断融资，借助资本力量，每日优鲜的发展版图从北京、上海、深圳等一线城市快速拓展到了 线城市，就这样快速跑马圈地成为了行业的No.1。为了体现与其他竞争对手的不同和彰显自己的特色，借助资本开始了多元化之路：智慧菜场和零售云业务。

多元化这条路是一着险棋。每日优鲜本身主业需要的资金就很紧张，要支付高额的成本，从补贴到各个环节的运营，比如人工分拣、包装盒、人工配送、储藏物流运输等，还有生鲜30%的损耗率。

靠着融资度日的每日优鲜在主业上都赚不到钱，基本上都是赔钱的，再来个多元化，不死才怪。

根据数据显示，每日优鲜在年实现总收入35亿元，但是亏损额高达22亿元，更糟糕的是现金的快速消耗，光年经营活动净流出就高达17亿元。想要补上这个大缺口，得需要多少融资了。

很快，在年，每日优鲜出现了资金链的问题。后面虽然融资到了一些钱，不过还是无济于事， 这个问题积累成疾， 面临倒闭的结局。

对此，投资人之所以后期不敢继续投资每日优鲜，是因为生鲜电商行业的大规模烧钱补贴的时代已经成为历史了，在这个行业的投资势必更加谨慎了。只有 活下来的才有机会获得投资者的青睐，正所谓胜者为王。可惜的是，每日优鲜看样子是不能熬到 了。

如果每日优鲜想要自救，必须砍掉多元化的道路，集中于主业上，优化模式，打包置换劣质资产，引进优质资源。只有让投资人看到每日优鲜优化后的方案跟竞争对手相比有更好的发展前景，就能找到融资，最终也许还能起死回生。

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