每日优鲜被传解散,讨债供货商办公地人

7月28日下午，一份来自每日优鲜的裁员录音引爆了互联网。有每日优鲜员工称，公司就地解散，无赔偿、无离职证明、断缴社保。

九派财经获取到这份会议录音内容。音频中，每日优鲜方面表示，公司与山西东辉集团的2亿元融资没有如期到账，员工“大部分工作截止到今天”，公司将开启裁员。

每日优鲜补充道，“后续会补缴5、6、7月的社保、公积金”“正在争取其它变现路径，比如说实物和股权。”至于何时补缴、何时补发工资，每日优鲜并未给出明确回复。

有每日优鲜的员工告诉九派财经，整场会议前后持续不到20分钟。“线上通知的解散，飞书账号全删。大家都懵了。”而在裁员的前一天，每日优鲜方面还假借空气治理为由，要求员工居家办公。

另一位每日优鲜的前员工告诉九派财经，其对于每日优鲜当下的局面并不意外。一个月前，每日优鲜杭州的大仓撤了，自己拿了赔偿后离开的，当时前置仓并没有关闭，还保留着 的体面。

但此次发生在北京的“大撤退”，还是戳破了每日优鲜 一点光鲜。在裁员录音曝出当天上午，每日优鲜刚刚宣布取消30分钟极速达业务，配送时间改为最快次日达，这意味着每日优鲜正式终止了它曾引以为傲的前置仓业务。

消息一经公布，不少用户发现，每日优鲜APP首页挂上了服务变更通知，配送时间变成了最快次日送达。再往后，他们发现连次日达的下单、付款流程都无法正常实施了，钱包中的余额也不知如何取出。

图源/每日优鲜App

小*车ofo的押金阴影还笼罩在消费者们头上。每日优鲜是否跑路了？公司真的解散了？每日优鲜极速达业务的关闭，外加内部裁员录音传出，招致坊间猜疑。

对此，每日优鲜方面回应称，网络传言不实，公司并未“解散”。在实现盈利的大目标下，公司对业务及组织进行调整。次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。由于业务调整，部分员工离职，公司目前正积极寻求一切可能的方案， 限度保障员工权益。

但根据 财经报道，上述流传的录音，其裁员对象正是每日优鲜回应中不受影响的“零售云”团队，涉及人数近人；另外，有每日优鲜的供货商告诉九派财经，他们当天前往每日优鲜望京新大楼时，早已经人去楼空。

苦苦等候2亿融资未到、裁员后公司去向成谜，曾经风光无限的“生鲜电商 股”为何走到了今天这一步？

煤老板救不了每日优鲜

来自山西煤老板的2亿元，被视为每日优鲜的“救命钱”。

7月14日，每日优鲜发布公告称，已与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议。按照约定，东辉集团将给予每日优鲜价值2亿元的股权投资。双方还宣布，将在农业运营、销售、以及市场营销方面交换资源，并在农业供应链方面开展战略合作。

消息一出，每日优鲜美股股价上涨8%。在此之前，因面临退市风险、近期又从多个城市撤离，每日优鲜早已来到了悬崖边。山西东辉如“白衣骑士”般出现，多少让人看到了一点希望。

但谁又能想到？如今将每日优鲜真正推下悬崖的，正是这2亿元的“救命钱”。

一位每日优鲜的供应商告诉九派财经，7月27日是两亿融资的 打款期限，由于东辉集团要求提供一部分资产抵押的诉求没能实现，后续大概率撤回了投资协议。

另据《财经十一人》对一位投资人的采访，由于每日优鲜是美股上市公司，这次投资实际属于境外投资，资金需要先置换成美元，一般情况下，需要3到6个月才能到账。

无论如何，2亿救命钱没到账，直接导致的结果就是，每日优鲜不得不通过裁员来强行降本。据每日优鲜的一名中层称，“7月28日宣布裁员属于突发状况，公司还在进行应急处理。”另外，从27日通知居家办公、28日的15分钟线上裁员会、以及没有办理的员工离职手续，都可以看出每日优鲜“裁员”的急切。

有每日优鲜员工告诉九派财经，他们从6月开始没有发薪了。“之前听说公司获得2亿融资，觉得至少能缓一缓，没想到就这么被裁了。”据了解，7月28日裁员当天，正好是此前每日优鲜承诺的延缓发薪日。

另外，每日优鲜与供货商的一系列缠斗，也加剧了此次内乱。在裁员录音公布的当天，和被欠薪员工一同在场的，还有前来维权讨债的供货商们。

据每日优鲜年三季报显示，公司尚未支付的供应商欠款净额为16.52亿元，同比增加了34%。今年上半年，已有数位供应商在黑猫投诉上投诉每日优鲜拖欠货款。天眼查上，每日优鲜涉及法律诉讼案件总金额万元。

每日优鲜供应商王伟（化名）告诉九派财经，每日优鲜拖欠自己货款长达半年，金额在几十万。据他了解，有供货商未结算的金额高达一千万元，相关维权群已经超过人。“他们一开始说按3个月分期支付，后来又说按6个月。每个人给的回复不一样，同一个人前后说的也不一样。感觉他们上上下下都是骗子。”

每日优鲜大仓禁止入内图源/采访对象供图

王伟称，员工解散的消息一出，昨晚就有供货商赶往每日优鲜大仓和办公室挽回损失，但“办公地点已经人去楼空，大仓内也基本没什么商品，只剩一地的水了。”

从当晚场景来看，每日优鲜多个前置仓已被搜刮干净、以往身穿粉红色马甲的每日优鲜小哥消失在大街小巷；人来人往的望京街头，每日优鲜的招牌和门口的IP形象——粉色身体、白色肚皮的小熊YOYO同样消失了。

这场风波中，陪伴着这家明星公司到 的，反而是门口的两个保安。因其签署的是第三方协议，并未受到欠薪、断交社保的影响。

把钱烧干

“刚开始，每日优鲜就像京城一年多的柴火妞，搽脂抹粉、火力十足，但里子挺喽的，流程不科学、员工没自信，却时刻彰显出颐指气使的奶奶样儿。”一位和每日优鲜合作近4年的供货商如此形容道。

公开资料显示，每日优鲜曾获得腾讯投资、中金资本、联想创投、高盛集团、老虎环球基金等知名投资机构的投资，完成融资11轮，融资金额超过亿元。其中，由青岛和常熟国资组成的投资人队伍，让每日优鲜在外界看来更加光鲜。

年6月，每日优鲜和叮咚买菜一前一后在美股上市。虽然每日优鲜上市首日破发，但抢跑于老对手，还是让它们坐实了“生鲜电商 股”的名头，顺利融资17亿元。

彼时，在纳斯达克现场，每日优鲜的创始人徐正感叹道：“7年时间，大家苦过、累过，但从没有怀疑过、退缩过，一群平凡人就这样干成了社区零售领域里的非凡事。”

每日优鲜纳斯达克上市图源/网络

风光只在一瞬。“纳斯达克上市节点，就是每日优鲜 的回光返照。”王伟称。

在上市后接近一年的时间里，每日优鲜的股价不仅从未达到过发行价，而且还一路跌跌不休。从11美元的 价跌到了1美元之内，跌幅达到98%。

大幅缩水的股价让一众投资玩家损失惨重。以每日优鲜上市前半年进行的F轮融资，青岛国资旗下公司当初扛着20亿元入场，拿下.4万股F系列优先股时，股价大概在5美元多一点，但如今却跌至了0.14美元左右。

祸不单行，今年6月初，由于财报推迟发布和股价连续30个交易日跌破1美元，每日优鲜收到纳斯达克的“退市”通知函，要求每日优鲜需在天内，即年11月29日之前重新达到 要求股价。

对此，每日优鲜公开回应称，通知函不会影响到公司业务运营及ADS（美国存托凭证）在纳斯达克上市的交易，公司将采取措施在规定的宽限期内恢复合规，同时将尽快披露年报。

但直到现在，每日优鲜第四季度的财务报表，仍未出现在大众面前。

根据财报显示，第三季度每日优鲜亏损9.7亿元，预计第四季度亏损7亿元，年全年亏损37.37亿元—37.67亿元，相当于平均每月亏损超过3亿元。

事实上，每日优鲜早已把融资到钱烧干抹尽。从财报上看，四年累计亏损超过亿元，这个数字基本比肩每日优鲜过去六年11轮融资的累计总金额。

情况恶化之下，资本已经先行撤离。

年11月，已经担任每日优鲜董事近4年半之久的腾讯投资管理合伙人李朝晖宣布辞任，而连续在6年内投资了每日优鲜5次的腾讯，也自年7月E轮融资后再未向前者撒过钱。

资本不爱、合伙人辞任，曾经光环满身的每日优鲜为何走到如今地步？

成也前置仓，败也前置仓

每日优鲜今日的困局，源于其赖以成名的前置仓模式。

公开资料显示，自年诞生起，前置仓模式便伴随着每日优鲜至今，成为其过去八年间最吸引市场的点。

简单来说，前置仓即在城市内建立多个-平米、内设冷藏设备和分温区的小型仓库。通过这一模式，每日优鲜可以将生鲜商品储存在离消费者1—3公里的地方，开展30分钟到家的极速达配送。

相比于传统的生鲜超市、菜市场，每日优鲜的前置仓模式在初期通过精选SKU帮助用户缩短决策时间，同时降低产品损耗率。每日优鲜对外披露的数据是，其在华北区生鲜损耗率不到1%，而传统菜市场损耗率超30%。

这样的故事让资本前赴后继，前置仓曾被认为是解决生鲜电商 一公里的 模式。时代资本合伙人张自权曾表示，在电商2.0时代，每日优鲜拥有前置仓模式的核心优势，后来者难以追赶。

然而作为每日优鲜护城河的前置仓模式，在后来不断陷入“没前景”的争议。

盒马鲜生创始人侯毅，在关掉盒马的前置仓业务时就指出：前置仓模式可以低成本、快速复制，但是难以兼顾成本和效率，不可能全面盈利。侯毅断言，前置仓“是不成立的模式，是做给VC看的模式”。

汉森供应链董事长、农特总裁*刚对南方周末记者表示，前置仓只有为多家服务才有价值，比如蜂巢、驿站是共享模式，但每日优鲜的前置仓只是为自己服务，根据周边社区订单量建立线下站点，租场地、雇人员，“生鲜的利润怎么可能支撑？”

质疑者的矛头皆指向前置仓高额的履约成本。

在前置仓的计算公式中，全链条的履约成本包含仓库租金、员工费用、配送成本、物流成本、折旧费用、水电费等六项。东北证券研报分析，前置仓模式的履约费用高达10元/单—13元/单，是传统中心仓电商的三倍左右、平台型电商的两倍左右、社区团购的六倍左右。

-年，每日优鲜履约成本分别为12.39亿元、18.33亿元、15.77亿元，占公司当期总净收入的比重分别达34.94%、30.54%、25.72%。尽管每日优鲜有意识压缩仓储物流费用占比，使得履约成本呈现下降的趋势，但25.72%的比重下，公司盈利压力依旧不小。

关闭的前置仓图源/财经天下周刊

一年十数亿的履约费用，需要更高的营收来覆盖。为了赢得更大的生鲜市场份额，每日优鲜不得不继续烧钱，开拓新的站点、做补贴活动。

然而，生鲜业务本来就是低头捡硬币的薄利生意。在这种情况下，覆约成本叠加高昂的扩张成本，每日优鲜更加无利可图。

在逐年扩大的亏损之下，每日优鲜也逐渐意识到模式的不可持续。年第二季度，每日优鲜前置仓数量缩减至个，在年，这个数字还是0个。

但为时已晚，前置仓成为捆绑在大象身上的铅球铁石。

事实上，每日优鲜狂奔的八年里，一直依托前置仓的好故事，从资本市场中“吸血”。

有数据显示，生鲜电商赛道在年到年4月期间，累积融资总额为.4亿元，每日优鲜一家融资占比就超30%。天眼查数据显示，从年11月到年7月东辉集团2亿元的融资之前，一共进行了11轮融资，平均6到7个月就有一次融资“回血”。

而事实证明，一旦风口过去、大环境下行，资本更加谨慎、趋利。直接的体现就是，说好的2亿元没能及时给到。

如今“去向不明”的每日优鲜，取消极速达业务。或许证明，其过去的前置仓模式走了条弯路。

九派财经记者郭梓昊

实习记者朱凡也

编辑陈静仪

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