每日优鲜的死局,敲响了烧钱生鲜模式的

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视觉中国

文｜鲸商，作者

三轮

每日优鲜创立的第七年、上市的第二年，关闭了“前置仓”主营业务。

随着核心业务被砍，每日优鲜内部进行了一场大调整，“命悬一线”。据报道，公司多名员工将被清退处理，他们没有获得赔偿，社保公积金仅缴纳至当月。北京、上海、天津、廊坊四城近个前置仓全部作退租处理。

目前，每日优鲜仅保留三块业务，包括次日达、优鲜菜场和零售云业务，但这三项业务的收入，在去年三季度总营收中占比不足5%。

倘若每日优鲜找不到“接盘侠”或解决不了资金链难题的话，它的倒下会对生鲜电商行业上下游带来一系列连锁反应，让烧钱的资本打法更没信心了。当年怀抱着前置仓理想进*生鲜电商的玩家也难“独善其身”。这也将是继生鲜BC商场模式、社区团购模式“团灭”后，前置仓模式“最后的倔强”。

每日优鲜“死局”难解

回顾年，每日优鲜刚完成C+轮融资，宣布要实现“千品千仓”，同时还开发了办公室无人货架项目“便利购”

彼时，大量人员跳槽来到每日优鲜，工资不仅翻了两三倍，还有满额缴纳的公积金、15寸的顶配macpro、咖啡下午茶，这些福利吸引了大批人员转战每日优鲜，而生鲜电商也成了热词。

年，每日优鲜加速跑马圈地，提出“百城万仓亿户”的计划，即覆盖个城市，拓展00个前置仓。年，每日优鲜接力推出了.0版本的前置仓，把面积扩大到了三四百平方米，SKU也由原来的0多个增加到0多个。

与此同时，每日优鲜多次推出产品5折、周三半价日，甚至还有满90-元的活动。

疯狂扩张、添加产品、不停打折，意味着每日优鲜依赖于大量资本注入。

然而生鲜电商的重点在于生鲜供应链，不在于电商模式。每日生鲜在用互联网的流量思维，规模效益来做生鲜电商，认为只要肯烧钱做营销、规模，就能把亏损覆盖掉。但生鲜产品采购、库存、损耗、履约有极大不确定性。这门偏线下实体店的生意，在成本上比传统电商要高太多。

到了01年，每日优鲜虽成为生鲜电商第一股，但这成为它的顶峰时期。此后，便是下坡路的开始。

在资本层面，腾讯年就开始投资每日优鲜，其意识到前置仓模式一旦没有投资，便会陷入经营困局，内部不再看好每日优鲜。但腾讯如果不跟投，前期的投资也收不回来。每日优鲜上市后，股价一路下跌，由于交易量太低，腾讯未能卖出股票。最后一轮投资每日优鲜的青岛国资委，也只能看着0亿资金“打水飘”。

除了资本不再青睐，每日优鲜还面临被供货商上门讨债的境况。数据显示，年和00年，每日优鲜应付账款周转天数分别约为71天和91天。这招来众多供应商的不满，甚至有人已经半年多没有收到每日优鲜的打款。

毕竟，对供应商来说，每日优鲜拉长账期，拖欠供应商钱，导致不少门店供货不足，一些畅销矿泉水和新鲜肉制品，也已断货约半年。在门店订单量出现严重下滑之际，资本没有及时入场，每日优鲜的窟窿只会越来越大。

根据财报显示，每日优鲜01年前三个季度的净亏损分别为6.1亿、14.33亿和9.74亿元人民币，01年前三季度累计亏损30.17亿元。

截至01年9月30日，公司拥有现金及现金等价物1.7亿元，经营活动现金净额6.69亿元。截至00年末和截至01年第三季度末，公司的资产负债率达14%和86.4%。

随着亏损和负债愈发严重，到0年5月，每日优鲜还因未按时提交年报收到纳斯达克警告。6月4日，每日优鲜宣布，又收到纳斯达克上市资格部门发出的通知，表明公司ADS收盘价在过去连续30个交易日内低于1美元的最低要求。甚至，截至8月日，每日优鲜股价跌幅超13%,收报0.1美元/股。

“变天”后，“烧钱”续命更难持续

此次每日优鲜遭重创，大家反而更